贝搏体育双轮驱动，争创一流。企业始终弘扬着以人为本，科技兴厂的主旋律。 与其说“××”人最大的成功在于“借财跨越”、“借脑造势”，贝搏体育不如说他们的最大秘诀 是“借脑造才”、育人成才，是人才与科技力量的最佳组合。 ××的领头人反复地引导职工，要把科学的观念变成职工的自觉行动，努力使生产流程、 设备运转、质量检验都逐步科学化、规范化、程式化。从早年在天和电容器厂觅得第一张“三 酸”配方，到元件六厂青工学习闪光焊取得成功，都离不开科技指导。如今，××人已经“走 出里下河”，从大江南北到南海之滨派出科技人员对同行 10 多家合资厂、国有企业进行科技 协作。 ××集团的管理，融合着现代与传统。治厂，坚持以规正己，以规正人。“××”人领 悟到，现代企业的管理制度向一切遵章循规的人是盏闪烁的绿灯。由目标成本管理、质量管 理、产品销售买卖制、行政管理供应公开制和计算机比价采购系统等等，使整个生产、工作 过程都在严格管理之中。科学管理的直观价值成了有目共睹的事实，产品质量曾在全国抽查 中获得第一，受到原电子工业部的表彰。 ××集团能使广大员工心甘情愿地奉献，其根本在于企业的“人治”和“仁治”。一位 普通女工陈国霞患重症肝炎，在邮住院时突然肝昏迷，存活率只有 5%，××集团厂部、工 会领导一边配合当地医院组织抢救，一边联系好南京钟阜医院，表示不管花多少钱都要看。 经过 86 天在宁住院治疗，不仅捡回来一个濒临死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜国顺、 一位科班出生的优秀维修工的积极性。今年初杜国顺担任了车间主任，任劳任怨，尽心尽职， 因为他知道，厂长的关爱、同志的相助，才使他们爱的重放光彩。 身正为范，为党增辉。企业长久回荡着凝聚力、向心力、创造力混响的新弦歌。 在“××”人心中，××集团老总××不仅以前是人民队伍里的一个兵，而且现 在依然是负重前进的一个兵，是一面永不褪色的旗。有一位港商曾当着××的面向名扬中外 的大企业家介绍，说××像枚铜钱--外圆内方，意思是在外跑市场，谈业务，四面圆光，应 对自如；在企业内部管理和做人原则上，严格有方，一丝不苟。其实，用××自己的话说： 作为一个企业管理者，只有管好自己，说出的话含金量才高，贝搏体育员工才会心悦诚服地接受管理。 我会时刻记住，我还有个头衔：员。肩负群众的信任和重托的××，兢兢业业、自警 自律，在厂里出大门办事，带头坚持通报制度；在外出差，如果不是洽谈业务，即使在海滨

　　正麟说：“外向型生产的开拓是负重的开拓。”为了适应竞争的需要，1995 年，高强公司又 进行补偿贸易，1997 年实行租赁，1999 年又大力阔步地进行技改，更换 6 年前还是世界一 流的韩国的全自动生产线的设备，收回原有的投入并用于新的技改 1600 万元。设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、技术 和质量的优先，为××集团带来了丰硕成果：铝电解电容器、涤纶电容器、金属化电容器三 大系列产品先后通过了 iso9002 国际质量保证体系论证和国家 iec9 产品质量认证，产品受到 欢迎。即使在销售淡季，企业生产也是满负荷，也仍是满足不了纷涌而至的订单需要。

　　××一班人明白党组织和党员在公司中起到的作用。自动化程度较高的宏远公司有 60 多名员工，其中党员就有 21 名，今年还将发展 4 人。工作中，一大批重活、脏活、突击活 走在前面的是党员。××市优秀党员、元件六厂二车间主任王凤琴一直不吐露病情，带病工 作多日，把 200 多人的一个大车间管理得有条不紊。目前，集团形成了一支以党员为主体， “拉得出、打得响，用得上”的特别能战斗的队伍。

　　铁要趁热打。在企业发展已非常红火时，1995 年 3 月，××向广东宏远老总承诺，只 要 3 月份资金到位，保证半年后投产。半年后，眼见宏远工业园一期设备正常运转，贝搏体育宏远的 老总原先心头的疑虑变成了由衷的赞叹。今年 5 月，××××集团与广 东省宏远集团再次合作，一个占地 40 亩、投资 3000 万元的国家级电极箔生产基地－－宏远 工业园二期工程破土动工。这意味着××集团电极箔的产量将翻一番,宏远公司综合实力将 在全国同行中由第五位升至第三位。

　　如果说，××，宛如一首思进的歌，那么，××就是一位胸怀宏远目标尽心尽责的指挥 员，××人正在他的指挥下，齐唱一支没有终曲的歌。宛如一首思进的歌

　　城市，10 元钱一夜的居委会招待所照住。一些名企业，曾以高薪和别墅请他去工作，却被 婉言谢绝了。他说，过去，自己曾被划入附在玻璃上的有光明无前途的一群，飞不出××， 但是在 51 岁拿到迟到的大学文凭后能为家乡做点实事，撑起××经济一方蓝天，是幸运的 也是自豪的。

　　在××，身正为范，身先士卒的党的干部、党员还有很多。宏远公司党总支副书记、副 总经理、宏远电子有限公司经理曹德林在“双思”教育活动中，故意略去了当初他带领大家 奋战 100 天建设工业园的艰辛和困难，鼓舞大家在改革中前进。

　　1999年拥有固定资产达7千万元实现年产值14亿元销售5500万元利税190万元??在电子行业竞争空前激烈的形势下一个手工作坊却一跃发展成由无线电元件六厂高强电子有限公司宏远电子有限公司三大部分组成的集团股份有限公司这其中的奥秘是什么呢

　　座落在××城郊的××××集团是××工业企业的排头兵，为××的电子工业支撑起了 一片蓝天。

　　1984 年，该集团的前身××无线电元件六厂，只有固定资产近 20 万元； 1986 年，实现年产值 160 万元，利润 0.8 万元； 1999 年，拥有固定资产达 7 千万元，实现年产值 1.4 亿元，销售 5500 万元，利税 190 万元…… 在电子行业竞争空前激烈的形势下，一个手工作坊却一跃发展成由××无线电元件六 厂、高强电子有限公司、宏远电子有限公司三大部分组成的××××集团股份有限公司，这 其中的奥秘是什么呢？ 穷则思变，得陇望蜀。企业多年来放声高唱着不断进取、不断攀升的主题歌。 穷困在一定意义上讲也是一种宝贵的财富，这就是“××”人不断奋进的动力。他们也 还记得早年的穷困、寒酸和面临倒闭的尴尬。当时，工厂是作坊式生产，工艺极落后，产品 质量差，货源大积压。参加订货会，没有席位，只能在场外摆地摊；洽谈业务时，拿不出过 硬的证件；上级部门的技术权威人士来厂，听说是手工作业，连车间大门都没跨便告辞了。 临危受命的厂长××和厂里“一班人”面临这种窘迫，有过萧条冷落的苦涩，然而，执著寻 求发展机遇的决心、胆识和才智，促使他们在困境中凛然而立。他们深深体会到：手工作坊 式的生产，影响了产品的品质和销售，攀高亲，借船出海，是企业能够生存的唯一出路。 在饱经艰辛之后，他们闯出了一个“补偿—合资—发展—再补偿—再合资—再发展”模 式的攀升轨道，也终于迎来了黎明的曙光。先是赢得了北京国营 706 厂的合作，得到了技改 的设备；后又在上海天和电容器厂找到了工艺，并使元件六厂成为上海天和厂的分厂，产品 以“天和”商标打入了市场。 面对市场的激烈竞争，××人没有在困难中退怯，也没有在成绩面前息脚，而是加足马 力，坚定“提升绩效，迈向卓越”的信念和勇气，遵循规律，勇往直前。 身为省委党校对外经济专业本科班第一届毕业网生的××学以致用,借竿跳越。为了寻 求补偿贸易项目,他带领一班人吃尽了苦头，勇闯市场。在别人冷面相待的歧视中，元件六 厂也终于找到了自己的出路。1991 年，与香港纪强公司达成协议成立高强电子有限公司， 进行补偿贸易项目，引进台湾具有 80 年代国际水平的铝电解电容器全自动生产线 月，又与港商共同投资的年产 1.5 亿只绦纶电容器项目一次性开车投产 成功。面对第一个合资高强电子有限公司的硕果，企业员工笑了,他们明白,他们的带头人为 了企业所走的路途,从此,也锤炼了××走向开放的观念,造就了××走向世界的能人。 在激烈的竞争中，××集团蒸蒸日上。一个共同的信念使元件六厂与全国著名的宏远集 团结成联姻。那就是宏远的老总陈林抓规律，求发展的迫切希望，元件六厂的老总××抓机 遇，上台阶的强烈要求。1995 年两家企业达成协议，合资组建宏远电子有限公司，3 月签约 投资到位，10 月 1 日正式投产，这种高速、高效的“宏远现象”，为日后建设宏远工业园奠 定了基石，也促使企业走上了“面向市场，发展宏远”的良性运作的宽广大道。补偿贸易的 成功预示第一个合资项目的告捷，为企业今后的发展铺平了道路。如今，××先后办成了合 资企业 2 个，补偿贸易 5 个。 寻机借势，驭势有方。企业一直鸣响着造势蓄势、自我发展的二重奏。 市场风云变幻，呼唤驭势有术的高手。××借势，正是为了造势，蓄势，从设备的更新、贝搏体育贝搏体育 扩充到工艺流程的研究、创新，从人才的培育，素质的增强，到产品质量提升，都得益于此， 从而显示了驭势有方、不断发展的魅力。高强公司经理、××集团副总经理、党总支委员蒋

　　聪慧的××人，总有办法，“借鸡生蛋”，迈出了企业经营的又一新步伐。让广东揭阳县， 南京的两家国有企业和一家私营企业成为高强的产品加工基地，利用高强的信誉和市场形成 抢占滩头的新潮。××的做法吸引了大家的注意力，学网习取经的络绎不绝，合资的港商范 晋锐先生连连称赞高强公司的成功。1999 年 8 月，他们以同行中佼佼者的姿态，在全国同 行业会议上介绍了经验和现代企业制度的运行方案。