国企通讯稿——精贝搏体育选推荐
贝搏体育国企通讯稿 爱拼才会赢 2017年 12 月30 日,寒冷的冬天,风呼呼地刮着。光秃秃的 树木，像一个个秃顶老头儿，受不住西北风的袭击，在寒风中摇曳。然而就在这样 的时刻,西安专用管第一届运动会悄然的拉开了序幕。 随着总经理王国梁同志振奋人心的讲话下，环场跑正式开始。每一位员工脸上洋 溢着幸福的笑容，起跑的那一刻，仿佛回到了奥林匹克赛场，坚持拼搏,不怕困难, 勇往直前的精神闪耀在每一个人身上。
放着机台的“鸡头”不做，非要在机修组当“牛后”。后悔也来不及了，调整心态， 好好学习吧。我开始制造一切机会“偷师学艺”；除了组里的前辈，那本厚厚 的GDX2设备说明书也是我的好老师。说起来我和那书之间倒还有段小故事。那说 明书是我见到的第一本比辞海还厚的书，当我发现许多疑问能从那上面找到答案
第二，提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体 制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使员工 由“他律”走向“自律”的助推器。一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格 的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制订上，它反映了企业的价值观、企业 的导向并决定企业的走向。“依章管企、依法治企，营造民主、科学、和谐的管理 氛围”是江口醇的管理理念。我们着力打造讲诚信、讲团结、讲责任感的共同价值 观，坚持在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。近几年总公司 先后制定和完善了《经营绩效考核兑现办法》、《经营管理者薪酬管理及民主测评
时，它便成了我形影不离的朋友了。上班没有修理任务时，我就一直潜心理论研 究，下了班还要单手骑着自行车把它扛回家继续学习。有时一边吃饭还不忘一边翻 看两眼。终于我和说明书的“超友谊关系”惹火了妻子。妻子的原话是这样的：
“要看可以，饭后洗碗。”考虑到洗碗更占看书的时间，我只能老老实实的吃饭。 但当我第二天准备上班时，却发现自行车上装上了一个崭新的车篮。那个时候我明 白一个道理——伟大的女人并不都站在成功男人的背后，而我就是一个幸运的平凡 男人。
坚持理论联系实践这个放之四海而皆准的方法论让我很快的尝到了甜头。在故障 面前我开始镇定自若，设备似乎成了我的老朋友，一切的蛛丝马迹都变成了摆在台 面上的重要证据。总之，我觉得我出师了，挡车工们不再抗拒我这个新人，甚至有 些人还点名要我维修。现在回想起来，捧杀的确比棒杀更危险。这就像开汽车，研 究表明刚学会开车半年左右的驾驶员是最大的“马路杀手”群体。他们自信满满的在 马路上晃荡着自己半瓶水的车技。初窥机修门道的我也没能免俗，过分的自信让我 扮演了一回车间的马路杀手——在一次维修任务时，我天真的把电器故障判断成了 机械故障，强行手动盘车结果造成了配件损坏，那台设备也因此三天没有正常生 产。那次的失误给我带来的打击是极其强烈但又非常及时的。正确的看待自己，这 是一个永远不会过时的命题——一个只会向下张望的人总以为自己站在了巅峰；一 个真正站在巅峰的人却只会望向更高的巅峰。而我只是一个站在地平线上的平凡的 技术人员，没有资本更没有时间去骄傲。从那一天起，我告诉自己:你是一个学 徒，不要停止学习。
二、积极探索，务实创新，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系 构建先进的 企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们结合企业自身改革发展的实际， 着力构建具有江口醇特色的企业文化体系。 第一，培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、 企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。作为“以酒 为主，多元发展，协调共进”的酒类企业，我们把企业、股东、员工和客户的利益 作为一切工作的出发点和落脚点，积极倡导“为股东创造价值、为员工谋取利益、 为社会创造财富”的企业宗旨，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持 “以人为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文 化之魂。我们开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙 企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开 展“读一本管理的好书”、“部门（各子公司）交流学习”活动，近十年来，公司向全
暂行办法》、《员工薪酬试行办法》、《关于规范 年度奖项评选暂行办法 的通 知》、《员工奖金福利的发放办法》、《劳动人事管理制度》、《总公司控（参） 股企业董事会、监事会管理暂行办法》等 10 多项管理制度，将企业文化的精髓贯 穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理 中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。同时还坚持日常抽查、季度总结、 半年检查、全年考核相结合，建立健全了工作监察、督办制度、季度财务分析制度 和季度经济运行情况分析制度，狠抓各项制度的落实，让制度覆盖经营管理的方方 面面，使每个职工都有方向、有动力、有激励、有约束。
《论江口醇文化建设方略》等管理文章数十篇，贝搏体育而且躬身前行，深入一线，调查研 究。公司领导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌 立厂，文化兴企”的品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了 资源，激发了生机与活力，使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。
单位有很多年轻的大学生，贝搏体育我很乐意向他们传授些技术上的诀窍。和这些年轻人 的交流并不是单方面的——我的文化水平不是很高，和大学生的沟通让我的眼界得 到了极大的开阔，看问题的视角也不再局限于技术层面，这可能就是书上说的“他 山之石，贝搏体育可以攻玉”吧。新员工的学习能力让我惊讶，他们像海绵一样吸收着知 识。这段时间我负责超高速机包装机的调试，一同调试的年轻人发现的问题有许多 我都无法解答，甚至都没有考虑过。子在二千多年前就曾曰过： 三人行必有我师。诚不欺我。莫说是三人，任何一个人，都有你值得学习的地 方，只要对成长抱着一颗敬畏的心，那你永远不会停止成长。
第四，坚持以人为本，推进企业的和谐文化建设。大力构建和谐企业，用和谐理 念统领企业发展，这是时代对企业提出的新要求。作为白酒酿造企业，我们从本企 业的特点出发，既追求自身的效益，更追求社会效益；既追求利润，更追求和谐。
一是注重人文关怀，促进企业内部和谐。针对企业改革改制中一些员工思想困 惑、情绪不够稳定的实际，教篇五：品牌与营销》、《江口醇发展战略探讨》、
第三，组织各项活动，推进企业的行为文化建设。企业行为文化，是企业员工在 生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化,集中反映了企业员工的精神面 貌。近几年来，我们广泛开展多种形式的文化体育活动，活跃员工业余文化生活， 凝练积极向上的企业文化内涵。企业坚持每年举办一届“江口醇职工运动会”开设篮 球、乒乓球、羽毛球、棋类、拔河、跳绳、广播操等深受广大员工欢迎的运动项 目；每年的“江口醇合唱艺术节”已经成为了员工们自己非常喜爱的节日，公司使广 大员工在活动中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士气，增强了企业的凝聚力、向心力和 归属感。今年我们又利用淡季搞了为期半个月的军训，磨砺员工的胆识和意志，努 力营造健康向上、催人奋进的文化气息，使员工在活动中强身健体，在娱乐中提高 素质，在竞争中培养员工的竞争意识，在愉悦中增强团队的凝聚力量，努力把企业 建设成为新型的文化型企业。 第四，坚持以人为本，推进企业的和谐文化建设。大力构建和谐企业，用和谐理 念统领企业发展，这是时代对企业提出的新要求。作为白酒酿造企业，我们从本企 业的特点出发，既追求自身的效益，更追求社会效益；既追求利润，更追求和谐。
国企通讯稿 勇于拼搏 再创辉煌激情三月，英姿飒爽，相聚球场，酣畅淋漓.在这 个明媚的季节,管加工分厂举办了 2017 年第一届篮球比赛. 比赛包括了各个生产线 班组,与接箍线班组，以及技术组,管理组.由淘汰制的形式举行。比赛场上，气氛活 跃，热情高涨，各个队展开了激烈的角逐，但又充满了友谊和协作的气息。本着友 谊第一,比赛第二. 在平时与同事的交流中我们了解到同事热爱篮球运动，于是本着 增加同事与同事之间的交流互动，在管加工领导策划下举办了这场激烈的篮球赛， 在这次活动中，我们有幸邀请到了几位厂长参加本次活动。全体员工同事都积极参 与，场上的对抗精彩连连，场下的喝彩也连连不断。通过这次篮球赛,充分的体现 了管加工分厂员工的精神面貌积极向上,勇于拼搏,. 管家工 4 班2017-3-24 篇二：
前段时间我在公司的维修人员技术比武中获得了 GDX2 组的一等奖，许多人向我 道喜。这的确是一个不错的成绩，但看到前方还有许多技术能手要追赶，后面二十 多岁的技师已经成长起来。我没有时间晃荡我的水瓶，只需要深吸一口气，然后对 自己说：
“我是技师，也是一个学徒，2017，请继续加油。”篇四： 企业文化建设通讯稿 文化引领，革故鼎新， 在实践探索中见证企业之魂魅力— —四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实 人力资源部杨安林撰稿 企 业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十 年来，公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引 领企业和谐健康发展，使江口醇公司这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经济转 轨的“阵痛”之后，走出困惑与迷茫，重现了生机与活力，公司呈现销售收入和经营 利润大幅增长的良好态势。
二是着力解决油田发展中存在的突出问题。密切联系实际，重点解决如何破除思 想障碍、转变思想观念，树立内涵式发展理念的问题；如何通过优化管理，规范体 制机制的问题；如何加强技术创新、优化开发配套技术，提高勘探开发质量和效果 的问题；如何依靠科技进步、转变勘探开发方式，实现持续稳产的问题；如何通过 强化基础管理，提高企业经济效益的问题；如何开展“五项整顿”，落实“五项整改 要求”的问题；如何通过党建文化管理工程，落实“爱人爱井、爱
第二，提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体 制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使员工由 “他律”走向“自律”的助推器。一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的 企业。这种严格就体现在多种规章制度的制订上，它反映了企业的价值观、企业的 导向并决定企业的走向。“依章管企、依法治企，营造民主、科学、和谐的管理氛 围”是江口醇的管理理念。我们着力打造讲诚信、讲团结、讲责任感的共同价值 观，坚持在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。近几年总公司 先后制定和完善了《经营绩效考核兑现办法》、《经营管理者薪酬管理及民主测评 暂行办法》、《员工薪酬试行办法》、《关于规范 年度奖项评选暂行办法 的通 知》、《员工奖金福利的发放办法》、《劳动人事管理制度》、《总公司控（参） 股企业董事会、监事会管理暂行办法》等 10多项管理制度，将企业文化的精髓贯 穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理 中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。同时还坚持日常抽查、季度总结、 半年检查、全年考核相结合，建立健全了工作监察、督办制度、季度财务分析制度 和季度经济运行情况分析制度，狠抓各项制度的落实，让制度覆盖经营管理的方方 面面，使每个职工都有方向、有动力、有激励、有约束。 第三，组织各项活动，推进企业的行为文化建设。企业行为文化，是企业员工在 生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化,集中反映了企业员工的精神面 貌。近几年来，我们广泛开展多种形式的文化体育活动，活跃员工业余文化生活， 凝练积极向上的企业文化内涵。企业坚持每年举办一届“江口醇职工运动会”开设篮 球、乒乓球、羽毛球、棋类、拔河、跳绳、广播操等深受广大员工欢迎的运动项 目；每年的“江口醇合唱艺术节”已经成为了员工们自己非常喜爱的节日，公司使广 大员工在活动中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士气，增强了企业的凝聚力、向心力和 归属感。今年我们又利用淡季搞了为期半个月的军训，磨砺员工的胆识和意志，努 力营造健康向上、催人奋进的文化气息，使员工在活动中强身健体，在娱乐中提高 素质，在竞争中培养员工的竞争意识，在愉悦中增强团队的凝聚力量，努力把企业 建设成为新型的文化型企业。
竞争是赛场的主旋律，唯有拼搏才能获得成功。“干”子精神，充分的激励着大家 奋勇向前，冲向终点。爱拼才会赢！管加工分厂唐铖2017 年 12月 30 日篇三： 国企先进人物通讯 技师级“学徒”的成长日志——记公司技术比武 GDX2 组一等 奖魏杰周驾 我叫魏杰，是一名技师，也是一名学徒。同事们都说我有一张娃娃 脸，惭愧惭愧，在厂里担任包装机维修工已经有十个年头了，这张娃娃脸上早已爬 上了几条深浅不一的皱纹。时间总是喜欢以缓慢的速度在你的周围爬行，但当你不 再留心它的存在，它却悄悄成长为岁月这个庞然大物，在你的身体和心灵留下不可 磨灭的印记。我是一个简单的人，总是埋头向前，速度虽然不快但却从不回头。去 年在省公司技术比武中获得 GDX2 组别一等奖时，高兴之余忍不住回头张望了一 次： 十年了，想找一个词概括这段路途却又表达乏力。因此留下这篇日志自勉。
实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文 化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没 有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和 竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展 的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并 勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争，接受市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就 必须加强企业文化建设。 二、积极探索，务实创新，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系构建先进的 企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们结合企业自身改革发展的实际， 着力构建具有江口醇特色的企业文化体系。 第一，培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、 企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。作为“以酒 为主，多元发展，协调共进”的酒类企业，我们把企业、股东、员工和客户的利益 作为一切工作的出发点和落脚点，积极倡导“为股东创造价值、为员工谋取利益、 为社会创造财富”的企业宗旨，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持 “以人为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文 化之魂。我们开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙 企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开 展“读一本管理的好书”、“部门（各子公司）交流学习”活动，近十年来，公司向全 体干部员工推荐了《公司政治》、《执行力》等书籍，并组织学习心得交流会。在 全体员工中广泛开展“我为企业改革发展献计策”活动，近几年来共收到员工建议 300多条（份），被公司采纳 250 多条，畅通了员工参与企业决策的通道，增强了 企业员工的主人翁意识。我们还深入开展大型教育培训活动，全面系统地对企业员 工进行企业经营管理知识、经济法规知识、电脑知识、劳动经济合同等知识培训。 仅近三年就集中组织学习培训20 多场700 多人次，组织收看电教片 150 多部，特别 是《成功经理人》、《企业发展战略报告会》、《细节决定成败》、《商务礼 仪》、《接待礼仪》等电教片深受员工喜爱，为企业员工理解企业精神文化的内涵 发挥了积极作用。贝搏体育
一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措 江口醇公司历经了两次改革改制。2017 年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、 内耗较重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的 中二型企业；2017 年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打 造成了海内外闻名的“以酒为主，多元发展，协调共进”的知名企业集团。一路走 来，面对日益激烈的市场竞争，面对扑面而来的国企改革改制，面对区域和比较优 势极差的县域企业，江口醇团队在以董事长张超先为班长的坚强领导下，言传身 教、励精图治，先后撰写《品牌与营销》、《江口醇发展战略探讨》、《论江口醇 文化建设方略》等管理文章数十篇，而且躬身前行，深入一线，调查研究。公司领 导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌立厂，文化 兴企”的品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，激发 了生机与活力，使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。 实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文 化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没 有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和 竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展 的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并 勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争，接受市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就 必须加强企业文化建设。
一是注重人文关怀，促进企业内部和谐。针对企业改革改制中一些员工思想困 惑、情绪不够稳定的实际，教篇五》的问题。在奢靡之风方面，重点解决讲排场、 摆阔气，以手中的权利谋取私利的问题；超标准配车、使用办公室、接待宴请，不 按领导人员职务消费规定办事的问题；预算控制不严，公款吃喝，成本管控不到 位，工程超预算情况严重的问题。
体干部员工推荐了《公司政治》、《执行力》等书籍，并组织学习心得交流会。在 全体员工中广泛开展“我为企业改革发展献计策”活动，近几年来共收到员工建 议300 多条（份），被公司采纳 250 多条，畅通了员工参与企业决策的通道，增强 了企业员工的主人翁意识。我们还深入开展大型教育培训活动，全面系统地对企业 员工进行企业经营管理知识、经济法规知识、电脑知识、劳动经济合同等知识培 训。仅近三年就集中组织学习培训 20 多场 700 多人次，组织收看电教片 150多 部，特别是《成功经理人》、《企业发展战略报告会》、贝搏体育《细节决定成败》、《商 务礼仪》、《接待礼仪》等电教片深受员工喜爱，为企业员工理解企业精神文化的 内涵发挥了积极作用。
都说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。十年前我刚考上机修工时，就知道这 并不是一个轻松的活。实力是赢得尊重的唯一手段。许多次，我被喊到机台，东摸 摸，西碰碰，半天也不知道从哪里下手，几分钟之后，机台的操作工就把别的机修 工喊来，三下五除二，问题解决。虽然大家都会说些鼓励人的话，但我还是感觉到 脸上发烫，那时的温度至今还记得，正是这种辣的感觉，让我从来不敢停滞不 前。从挡车工的终点到机修工的起点，我感觉到了巨大的压力，那时的我最怕听到 前辈，领导的安慰： “小魏，慢慢来，大家都是这么过来的。”看着家里一堆操作工技术能手的奖状， 我甚至有点后悔走机修这条路：
如果把技术水平看成函数，那么相关变量有天分高低、努力程度以及环境好坏。 可这函数并不是一条直线，再高的天分，再多的努力，再好的环境也不能带来技术 水平的直线式上升。每个技术人员在成长中都会遇到瓶颈。我的机修生涯中遇到过 许多次瓶颈，那段时间，个人的力量是渺小的，只有依靠团队才能走出困顿。前年 我参加了厂里的环保铝纸折叠器攻关小组。和佘佳江、崔荣这样的高手一起合作真 的让我受益匪浅，我们一起讨论，一起吃饭，一起加班。合力并不是高呼两声团结 就可以形成，但当每个人都拥有同样的目标、付出同样的努力，合作就成为了一种 充满生命力的力量。攻关成功后，困扰我很久的瓶颈自然而然的突破了。这大概就 是团队的意义吧。